如果你留心觀察當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)圈子，你會發(fā)現(xiàn)一件有意思的事兒，幾乎所有的APP都在不約而同地辦著一件事兒：做內(nèi)容。

騰訊、百度、今日頭條等巨頭孵化企鵝號、百家號、頭條號，斥資數(shù)億扶持CP方入駐平臺；秒拍母公司一下科技融資5億美元；羅振宇掌舵得到APP，旗下李翔專欄獲得了超過1500萬的預(yù)定費(fèi)用……

如今關(guān)于內(nèi)容平臺、制作方的投資事件數(shù)不勝數(shù)。一時之間，哪里有內(nèi)容，資本就向哪里涌動。霸占了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的半壁江山，“內(nèi)容”何以如此彪悍？

從”流量”到“內(nèi)容”，互聯(lián)網(wǎng)下半場要怎么玩？

內(nèi)容是如今人們基于互聯(lián)網(wǎng)流量底盤的一套全新玩法，然而，內(nèi)容之興起，離不開流量底盤的支持。

根據(jù)CNNIC最新數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民每天在互聯(lián)網(wǎng)上的平均消費(fèi)時間是3.78個小時，而中國有7.31億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，這樣算下來，中國網(wǎng)友平均每天的上網(wǎng)時間總值就是27.6億小時，約等于32萬年。正是這個龐大的時間基數(shù)，為互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容滋生創(chuàng)造了無限可能。

如今的內(nèi)容主要以微信的公眾號圖文、微博的短視頻為兩種主要代表的表達(dá)   方式。然而隨著用戶時間越來越碎片化，獲取信息方式的越來越快捷化，人們的興趣也漸漸從圖文這種靜態(tài)的單一內(nèi)容形式抽離出來，向視頻這種動態(tài)多元化內(nèi)容傾斜。人們消費(fèi)者內(nèi)容，同時也提供著內(nèi)容。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，約有1.4億用戶進(jìn)行過內(nèi)容創(chuàng)作，有2.7億用戶與主創(chuàng)有過互動。

正是由于用戶對于內(nèi)容的渴望感、消費(fèi)欲與參與性，為內(nèi)容領(lǐng)域的運(yùn)作提供了流量基礎(chǔ)與消費(fèi)空間。流量是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的底層基礎(chǔ)，有了基礎(chǔ)，便開始了有了資本伴隨著的上層建筑。

廣告主開始找到了駐扎在各大內(nèi)容平臺的頭部CP方，用海量的資本完成著一項(xiàng)項(xiàng)對用戶注意力的購買案；電商也開始了與內(nèi)容方的合作，用定制視頻、圖文將一條條廣告變得柔軟有粘性；行業(yè)的大V們都在知識付費(fèi)平臺開起了專欄，用一瓶瓶“知識罐頭”緩解著這個時代的競爭焦慮與知識擭取障礙，同時實(shí)現(xiàn)著個人的財務(wù)自由。

如果說剛剛結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)上半場關(guān)鍵字時“流量”，那么毫無疑問，已經(jīng)開場的這半場的主題便是“內(nèi)容”。一個不斷將內(nèi)容細(xì)化、精化并為其加冕的時代，已經(jīng)悄然來到。

內(nèi)容是如何實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的？

生于斯而用于斯，最終為內(nèi)容買單的，還是互聯(lián)網(wǎng)龐大的用戶基群。以用戶的消費(fèi)目的為依據(jù)，內(nèi)容可以大致分為兩種：泛娛樂類與專業(yè)類。

以頭條號、百家號、企鵝號為主的泛娛樂類平臺，通過每日更新的免費(fèi)內(nèi)容來博你一笑，通過涵蓋社會百科的各種內(nèi)容，以總有一款適合你的特點(diǎn)，讓你在興趣盎然之際養(yǎng)成了對平臺的持續(xù)注意。

另一類是得到、喜馬拉雅、分答、知乎等專業(yè)內(nèi)容供應(yīng)平臺。他們面向充滿時代焦慮感的知識階層，建立了一個用專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行傳道受業(yè)、解惑答疑的問答平臺，通過售賣一罐罐知識罐頭，緩解著這個時代對于激烈競爭的焦躁不安。

盡管內(nèi)容的輸出方式不同，但作為它們的諸多輸出方，卻不約而同地懷揣著一個相同目的——變現(xiàn)。沒錯，依靠內(nèi)容實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，是他們迎合當(dāng)下時代特點(diǎn)而撂出的一本生意經(jīng)。

對用戶免費(fèi)的泛娛樂類內(nèi)容，它們通過持續(xù)推出精彩內(nèi)容，對C端用戶實(shí)現(xiàn)從流量到用戶的篩選性沉淀。有了流量，自然會有B端商家來進(jìn)行廣告投放、商品植入、跨行業(yè)合作等各種形式的變現(xiàn)方式。向C端友好招手，向B端合作盈利，這是泛娛樂類內(nèi)容的主要變現(xiàn)方式。

而對于專業(yè)內(nèi)容提供平臺而言，則是直接面向C端用戶，販賣專業(yè)知識，以學(xué)者專欄的模式，進(jìn)行付費(fèi)訂閱。他們繞開了B端廣告主，用具有專業(yè)價值的內(nèi)容，直接實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。以羅輯思維的“得到APP”為例，“得到”上一共開設(shè)了19個專欄，除了掌門人羅振宇自己的專欄以“1元/份”售賣以外，其余的18個專欄均以“199元/年”的統(tǒng)一價格進(jìn)行訂閱。

如何從這次內(nèi)容熱潮中分到一杯羹？

從2016年興起的內(nèi)容創(chuàng)作熱潮，到各大視頻網(wǎng)站對優(yōu)質(zhì)IP的爭奪，“內(nèi)容”從未像今天這樣重要，也從未像今天這樣具備如此多元的變現(xiàn)渠道。僅以網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來說，權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2016年6月，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到5.14億，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶使用率為72.4%，按廣告收入和會員付費(fèi)來算，預(yù)計整個市場在2018年有望突破千億。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，又一個千億級的市場已經(jīng)到來。未來，將是內(nèi)容創(chuàng)作的更好時代。

平臺的資本跟進(jìn)，廣告主的合作傾向，用戶的注意力凝聚，各個行業(yè)都開始聚焦內(nèi)容領(lǐng)域，這一切讓內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)入了空前的行業(yè)利好時期。一大波傳統(tǒng)視頻團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)行網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)綜等長視頻領(lǐng)域，大IP、超級卡司等已經(jīng)屢見不鮮，如今的長視頻已經(jīng)成為資本的角逐場，馬太效應(yīng)已經(jīng)形成，對于行業(yè)的后來者而言，可謂“此誠不可與之爭鋒”。

而短視頻行業(yè)則不同，市場仍處在上升期，雖然越來越多的玩家入局，頭部內(nèi)容漸漸成型，但終究仍未蓋棺定論，腰部、底部排序仍在不斷變革。以秒拍排行榜為例，原創(chuàng)榜的名單上前列雖然已經(jīng)逐漸穩(wěn)固，魔力系、二更、一條的壟斷地位逐漸隆起。然而各大垂直榜單以及總榜單的腰部內(nèi)容卻不斷更易，依然有不少后起之秀殺入排行榜頭部。這無疑再向整個行業(yè)釋放一種信號：此時入局，為時尚算不晚。

時代的風(fēng)已經(jīng)吹起，能否迎風(fēng)而起，還要看諸位努力。